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  中国鞋网03月22日讯,近年来,随着中国经济的持续快速发展,劳动力成本也开始逐渐上升。自从春节过后以来,中国东部沿海地就屡屡出现“民工荒”,很多鞋企因为缺工的原因有单不敢接。而这实际上反映了劳动力的心理薪酬标准已经开始上升,这种情况势必继续发展。那么,鞋企以低劳动力成本为基础的产业未来的发展前景也将受到限制,在面临如此棘手的“民工荒”局势下,制鞋企业靠什么去支撑后续的发展?   事实上,劳动力成本逐渐提高,相对很多鞋企来说因为失去了成本优势而导致岌岌可危的局面,但从另外角度上看这对鞋企来说反而是一个机遇,如今劳动力市场向制鞋企业提出了更高的要求。在这种背景下,企业要得到生存和发展,就必须主动去思考和寻找更好的出路,我们鞋企要以平和的心态来调整这次矛盾。   而其中最主要的矛盾就是劳资关系的处理。人才流失的直接原因往往表现为现实的薪酬与待遇。这种缺乏科学性与可持续性的利益分配制度,会逐渐浇灭优秀职工长期奋斗的热情与忠诚之火,也为人才流失埋下了伏笔。作为我们劳动密集型的制鞋企业而言,劳动力成本是企业经营的最大成本,而且在当前的市场形势下,企业人力成本的所能承受的空间是很有限的。   显然,眼下鞋企在做调整的时候就必须考虑到创新管理理念,管理阶层不应是一个单纯的利益组织,而应该是在具有战略思维的领袖领导下,引导经理团队超越单纯的利益层面的局限,在制度上不断创新,打造价值观的事业共同体,乃至命运共同体。(中国鞋网)通过这种“软投入”进一步和谐劳资关系,至少可以在现有的劳动生产率水平上再提高20%,这是我们所有劳动密集型的鞋企应该认真对待的问题。鞋企通过这种创新管理机制的建立和落实,使员工在创新管理下感受到作业环境的人性化同时有所收获,这也引导和保障了鞋企的产业转型。只有老板把职工的利益分配和企业未来的成长获利,实实在在落实在规划上,企业员工也才能从心中把自己的未来和企业紧紧拴在一起,才会爱厂如家,这就是“与企业共同成长”。   无论是企业的竞争还是产业的演进,职工的潜在能量是坚不可摧的,人脉资源的拥有是企业竞争激烈程度的一种集中表现形式,深化与职工之间的关系往往能够取得事半功倍的效果。因此鞋企要源于基层授信于基层,鞋企创造条件越多,员工的忠诚度就越高,而获得的市场份额就越大!

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