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中国石化新闻网讯(通讯员曾惠平 记者朱祖根)从去年8月起,高桥石化开展了新一轮降本增效活动。2013年8至12月,供应销售部职工发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神,采取多项降本措施,降低采购成本近五千万元。
供应销售部成立降本攻关小组,将降本措施逐条落实到责任部门、责任人和检查人员,并全程跟踪、讲评落实情况,确保各项措施落地见效。
采用地毯式谈判方式,与所有化工原料、三剂供应商进行逐项物资采购谈判,充分利用竞争造成的压力,压低了化工原辅料的采购价格。千方百计降低化工原辅料运输费,如与环丙运输商及时沟通协调,重新结算运输费,降低费用。利用国内外苯乙烯的价差,将上海赛科供应给化工一部的一部分苯乙烯转入化工三部,节约化工三部苯乙烯采购经费数十万元。
加强对50大类物资毛利率的控制,大幅提高招投标比例,并严格实施物资采购历史价、市场价比对,使贸易商的平均毛利率下降了5.6%。在商贸谈判过程中,特邀设备、技术专家参加设备订价谈判,利用他们的专业知识降低设备采购价格。实施减低物流成本、降低资金积压、扩大物资直送现场范围等措施,节约50大类物资采购资金7%。
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