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　　中国石化新闻网讯（通讯员曾惠平 记者朱祖根）从去年8月起，高桥石化开展了新一轮降本增效活动。2013年8至12月，供应销售部职工发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，采取多项降本措施，降低采购成本近五千万元。

　　供应销售部成立降本攻关小组，将降本措施逐条落实到责任部门、责任人和检查人员，并全程跟踪、讲评落实情况，确保各项措施落地见效。

　　采用地毯式谈判方式，与所有化工原料、三剂供应商进行逐项物资采购谈判，充分利用竞争造成的压力，压低了化工原辅料的采购价格。千方百计降低化工原辅料运输费，如与环丙运输商及时沟通协调，重新结算运输费，降低费用。利用国内外苯乙烯的价差，将上海赛科供应给化工一部的一部分苯乙烯转入化工三部，节约化工三部苯乙烯采购经费数十万元。

　　加强对50大类物资毛利率的控制，大幅提高招投标比例，并严格实施物资采购历史价、市场价比对，使贸易商的平均毛利率下降了5.6%。在商贸谈判过程中，特邀设备、技术专家参加设备订价谈判，利用他们的专业知识降低设备采购价格。实施减低物流成本、降低资金积压、扩大物资直送现场范围等措施，节约50大类物资采购资金7%。

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